Fidélisation des salariés : quels avantages proposer ?

Une équipe démotivée, c’est une perte sèche pour l’entreprise ! Pour cause, selon l’IBET (Indice du Bien-Être au Travail), le coût du désengagement s’élève à 14 580 € par an et par collaborateur. Alors, à l’heure où attirer et garder des talents relève du défi, fidéliser ses collaborateurs devient une priorité absolue. Mais comment donner envie aux collaborateurs de rester ? Voici nos conseils pour mettre en place une stratégie de fidélisation efficace !

C’est quoi, la fidélisation des salariés ?

La fidélisation des salariés, c’est l’ensemble des actions lancées dans une entreprise pour retenir les employés sur le long terme. L’objectif : mettre en place un environnement de travail attractif et stimulant, où les collaborateurs se sentent valorisés et motivés. Facile, non ?

Avec une bonne stratégie de fidélisation des salariés, vous réduisez le turnover (ou taux de rotation du personnel), améliorez la performance et renforcez la marque employeur. Un vrai levier à actionner !

Comment reconnaître un employé fidèle ?

Un employé fidèle se caractérise par :

• son engagement ;
• sa loyauté ;
• sa motivation ;
• sa stabilité.

C’est une personne impliquée au quotidien dans son travail, contribuant activement à la réussite de l’entreprise. Bien souvent, c’est un ancien de l’entreprise, qui s’y sent bien et a ses petites habitudes. Il a déjà bien évolué au sein de son équipe mais ne compte pas s’arrêter en si bon chemin : son but est vraiment de progresser, voire d’évoluer. Mais ce n’est pas tout, c’est une personne très attachée à l’entreprise et à ses valeurs, qui n’a pas l’envie de chercher un autre emploi. Un vrai élément de confiance pour l’employeur !

 En bref, la fidélisation des salariés est un enjeu majeur pour les entreprises. Avec une stratégie bien pensée et adaptée aux besoins de vos collaborateurs, vous aurez toutes les clés pour retenir les meilleurs talents et assurer la pérennité de votre entreprise.

Fidéliser les collaborateurs : un défi de taille pour les RH

Dans un contexte où le recrutement de talents est difficile et où les démissions arrivent les unes après les autres sur le bureau, la mise en place d’une politique de fidélisation des salariés est essentielle. Eh oui, une entreprise qui ne développe pas sa démarche de fidélisation se risque à de nombreuses problématiques :

• désengagement des salariés ;
• augmentation de l’absentéisme ;
• augmentation du turnover ;
• érosion de l’image de marque employeur.

Désengagement : vers un coût financier de plus en plus élevé

Sur la période 2018/2022, près de 4 salariés sur 10 se sont déclarés « pas ou peu engagés dans leur travail ». Un désengagement qui a augmenté entre 2020 et 2022, passant de 35 % à 39 % selon le baromètre Malakoff Humanis 2022. 

Pour les entreprises, toutes ces problématiques – et les pertes potentielles qui en découlent – représentent un coût financier considérable. Ce coût de désengagement a ainsi été estimé à 7,8 milliards de dollars au niveau mondial en 2022 par le rapport State of the Global Workplace produit par Gallup. De quoi tirer la sonnette d’alarme au sein de toutes les entreprises !

Mais à quoi correspond un tel montant ? C’est simple : il comprend les frais liés aux départs des collaborateurs mais également ceux liés à l’intégration des personnes qui les remplacent. 

Selon l’étude de Gallup, les solutions pour répondre à ce problème se trouvent très clairement du côté des dirigeants qui doivent essayer de « rendre le travail plus gratifiant et plus significatif pour leurs collaborateurs », en prenant en compte le bien-être de leurs employés. 

Dans ce contexte, proposer des avantages à vos collaborateurs peut vous aider à les fidéliser et vous éviter des coûts élevés de désengagement.

Envie d’en savoir plus sur les attentes des salariés et sur les différentes raisons de leur désengagement ?
Découvrez nos articles dédiés : 

• Désengagement des salariés : la note est salée !
• Flexibilité, mobilité, parentalité…les nouvelles attentes des salariés en 2023

Les 5 types d’avantages pour fidéliser vos collaborateurs

1. Les avantages salariaux

Face à la conjoncture économique, avoir une bonne rémunération reste la préoccupation n°1 des collaborateurs. Alors, pour fidéliser vos salariés, ne faites pas l’impasse sur l’instauration d’avantages salariaux. 

Si vous n’êtes pas en mesure d’augmenter les salaires, vous pouvez mettre en place des tickets restaurants (exonérés de charges sociales) ou rembourser les abonnements de transport à 100 % au lieu de 50 %. Ces actions soulageront les dépenses quotidiennes de vos collaborateurs et augmenteront ainsi leur pouvoir d’achat. 

Et pour un engagement sans faille : proposez un salaire à hauteur de leurs compétences et des primes pour récompenser leur performance.

2. Le cadre de travail

Voiture de fonction, matériel informatique performant, équipements ergonomiques… N’hésitez pas à mettre en place des dispositifs de travail qui auront un impact positif sur l’efficacité et le bien-être de vos collaborateurs.

Aménager des espaces de travail conviviaux et stimulants contribue à la Qualité de Vie au Travail (QVT) et à l’attractivité de votre entreprise. Ils participent à leur fidélisation : plus les conditions de travail de vos collaborateurs seront agréables, plus ils se sentiront épanouis dans votre entreprise et souhaiteront y rester ! 

Avoir des salariés est un investissement constant à ne pas sacrifier. Une stratégie indispensable pour garder les talents. Pour en savoir plus, découvrez notre article « Pourquoi faut-il continuer d’investir pour vos collaborateurs ? ».

3. Les dispositifs de santé

Prisés par les salariés, les dispositifs de santé constituent aussi des avantages que vous pouvez mettre en valeur pour fidéliser vos collaborateurs. Faire en sorte que chaque collaborateur ait une mutuelle adaptée, une bonne couverture sociale ou mettre en place des « ateliers bien-être » peut ainsi contribuer à la fidélisation de vos employés. 

Séances de sport, massages, consultations de sophrologie… proposer ces activités témoigne de votre intérêt pour leur santé et les aide à rester en forme.

4. Les avantages loisirs

Désormais bien connus des entreprises (et de leurs collaborateurs !), les avantages loisirs peuvent faire la différence dans votre démarche de fidélisation. Bons d’achat, chèques vacances, réductions… La liste est longue et donne autant de raisons à vos collaborateurs de rester dans votre entreprise. 

Organiser des événements conviviaux, comme des sorties d’entreprise ou des activités de team building, renforce la cohésion d’équipe et crée un sentiment d’appartenance.

5. La prise en compte de la vie de famille

L’équilibre vie professionnelle et vie personnelle est au cœur des attentes des travailleurs d’aujourd’hui. Aux entreprises de s’adapter et d’y répondre de quelque façon que ce soit. Eh oui, fidéliser les salariés passe aussi par la prise en compte de leur vie de famille. Alors, pourquoi ne pas leur proposer des solutions simples et efficaces pour les aider à concilier carrière et quotidien.

Quelques exemples concrets d’avantages à mettre en place

Vous pouvez accorder un jour de télétravail supplémentaire ou permettre une certaine flexibilité sur les horaires de travail. Ces mesures simples soulageront vos collaborateurs en leur permettant d’organiser plus sereinement leur vie de famille en parallèle de leur travail !

Vous pouvez aussi faire le choix d’accompagner les parents-salariés dans la recherche d’un mode de garde pour leur enfant : par exemple, en mettant en place un dispositif de crèche inter-entreprises. En réservant des places en crèches pour les nouveaux-nés de vos collaborateurs, vous augmentez leur loyauté et leur fidélité envers votre entreprise, au moins jusqu’aux 3 ans de l’enfant !

Vous souhaitez agir en faveur de la parentalité pour fidéliser vos collaborateurs ? Choisir Ma Crèche vous propose une solution clé en main permettant de réserver des places en crèches pour les enfants de vos salariés.