Fidélisation des collaborateurs : quels avantages proposer à ses salariés ?

L’IBET (Indice du Bien-être au Travail) estime que le coût du désengagement s’élève à 14580 € par an et par employé. Dans un contexte de plus en plus difficile pour le recrutement, fidéliser ses collaborateurs devient un enjeu crucial pour les entreprises. Mais alors, quels sont les moyens de retenir vos employés ? Voici quelques conseils à appliquer.

Fidéliser ses collaborateurs : le défi RH de 2023

Dans le contexte actuel où le recrutement de talents est difficile et où les démissions augmentent, il devient nécessaire de mettre en place une politique de fidélisation des salariés. En effet, une entreprise qui ne développe pas sa démarche de fidélisation se risque à de nombreuses problématiques telles que :

• Le désengagement de ses salariés ;
• L’augmentation de l’absentéisme ;
• L’augmentation du turnover ;
• L’érosion de sa marque employeur.

Sur la période 2018/2022, près de 4 salariés sur 10 se déclarent « pas ou peu engagés dans leur travail ». Ce désengagement a augmenté entre 2020 et 2022, passant de 35% à 39%. (Baromètre Malakoff Humanis 2022) Toutes ces problématiques représentent un coût financier considérable pour les entreprises. Le coût de désengagement est ainsi estimé à 7,8 milliards de dollars au niveau mondial en 2022 par le rapport State of the Global Workplace produit par Gallup. Ce coût comprend les frais liés aux départs des collaborateurs mais également ceux liés à l’intégration des personnes qui les remplacent. Selon l’étude, les solutions pour pallier ce problème se trouvent du côté des dirigeants qui doivent essayer de « rendre le travail plus gratifiant et plus significatif pour leurs collaborateurs », en prenant en compte le bien-être de leurs employés. Dans ce contexte, proposer des avantages à vos collaborateurs peut considérablement aider à les fidéliser et vous éviter des coûts élevés de désengagement.  

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Les 5 types d’avantages pour fidéliser vos collaborateurs

1.      Les avantages salariaux

Avoir une bonne rémunération reste la préoccupation n°1 des collaborateurs. Pour fidéliser, vous ne pouvez donc pas faire l’impasse sur l’instauration d’avantages salariaux. Si vous n’êtes pas en mesure d’augmenter les salaires, vous pouvez mettre en place des tickets restaurants (exonérés de charges sociales) ou rembourser les abonnements de transport à 100% au lieu de 50%. Ces actions soulageront les dépenses quotidiennes de vos collaborateurs et augmenteront ainsi leur pouvoir d’achat.

2.      Le cadre de travail

Voiture de fonction, matériel informatique performant, équipements ergonomiques… N’hésitez pas à mettre en place des dispositifs de travail qui auront un impact positif sur l’efficacité et le bien-être de vos collaborateurs et participeront à leur fidélisation. En effet, plus les conditions de travail de vos collaborateurs seront agréables, plus ils se sentiront épanouis dans votre entreprise et plus ils souhaiteront y rester !

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3.      Les dispositifs de santé

Prisés par les salariés, les dispositifs de santé constituent aussi des avantages que vous pouvez mettre en valeur pour fidéliser vos collaborateurs. Faire en sorte que chaque collaborateur ait une mutuelle adaptée, une bonne couverture sociale ou mettre en place des « ateliers bien-être » peut ainsi contribuer à la fidélisation de vos employés.

4.      Les avantages loisirs

Désormais bien connus des entreprises (et de leurs collaborateurs !), les avantages loisirs peuvent faire la différence dans votre démarche de fidélisation. Bons d’achat, chèques vacances, réductions pour certaines activités… La liste est longue et donne autant de raisons à vos collaborateurs de rester dans votre entreprise.

5.      La prise en compte de la vie de famille

. Pour remédier à cette difficulté et fidéliser ses salariés, une entreprise a tout intérêt à prendre en compte les besoins spécifiques de ses salariés-parents. Vous pouvez par exemple accorder un jour de télétravail supplémentaire ou permettre une certaine flexibilité sur les horaires de travail. Ces mesures simples soulageront les collaborateurs car elles leur permettront d’organiser plus sereinement leur vie de famille en parallèle de leur travail. Vous pouvez aussi faire le choix d’accompagner les parents-salariés dans la recherche d’un mode de garde pour leur enfant, par exemple en mettant en place un dispositif de crèche inter-entreprises. En réservant des places en crèche pour les nouveaux nés de vos collaborateurs, vous augmentez leur loyauté et leur fidélité envers votre entreprise, au moins jusqu’aux 3 ans de l’enfant !

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